投資人關係

殷琪

董事長

殷琪女士於過去三十多年透過經營管理之專業,帶領大陸工程公司和其關係企業在台灣的基礎設施工程、建築和不動產開發等領域,建立了相當優良之企業品牌價值;同時亦在國家重要發展如台灣高鐵計畫上,以其明確堅定的領導力,克服各項挑戰,完成全世界規模最大的 BOT 計畫。大陸工程公司為台灣高鐵BOT計畫五個創始股東之一,殷琪女士曾於1998年至2009年9月間出任台灣高鐵公司董事長。 除了國內市場之經營外,殷琪女士也帶領大陸工程和其它欣陸投控關係企業,渡過大環境經濟景氣的挑戰,成功拓展了海外公共基礎建設的市場發展,亦使欣陸投控公司在各業務領域之推動上更具有國際化之新視野。殷琪女士於2007年6月至2022年1月擔任大陸工程董事長,她的現職為欣陸投控公司及台橡公司之董事長。

郭蕙玉

董事

郭蕙玉女士擁有南加州大學企管碩士學位,主修財務及會計,以其豐富的財經專業背景擔任欣陸投控公司董事,目前任職台灣集中保管結算所顧問。 她曾任台新金融控股公司執行顧問、大陸工程公司監察人、台新票券金融公司董事長、台灣集中保管結算所首席顧問、台灣票券集中保管結算公司董事長、台北國際商業銀行常務董事,並曾服務於多家國際銀行和金融機構的資深管理階層。

江雄

董事

江雄先生曾擔任大陸工程公司工程事業處總經理及印度子公司總經理,擁有逾40年的營造工程現場執行及管理經驗。他除了土木工程領域專業知識外,亦具備豐富而多元的規劃及管理經驗及工程專業知識,他曾參與如港埠、公路、橋樑、建築、大眾捷運系統、及高速鐵路等多項基礎建設工程專案。 江雄先生畢業於中原大學水利工程學系,具高考水利技師證照。

黃金龍

董事

黃金龍先生擁有逾20年的財務與企業營運稽核資歷,及超過10年的公司管理專業經驗,對於公司治理實務十分嫻熟。黃金龍先生目前亦兼任台橡股份有限公司董事。過去曾任台灣高鐵總稽核、蘇州佳格食品總經理以及飛利浦在台關係企業總稽核;他畢業於成功大學會計系。

莊謙信

獨立董事

莊謙信先生具有豐富之財、經資歷及超過20多年之經營管理實務經驗。目前他同時為緯創資通獨立董事及蔚藍投資有限公司董事。莊謙信先生過去曾擔任Taiwan Opportunities Fund Ltd. 董事、緯創軟體(股)公司獨立董事、波若威科技(股)公司獨立董事、揚明光學(股)公司董事長、及多家高科技公司董事長、董事及執行長,亦曾服務於多家國際金融機構之資深管理階層。 莊謙信先生畢業於台灣大學商學院,並取得交通大學科技法學碩士、美國愛荷華大學企管碩士及中國政法大學民商法學博士之學位。

許瓊蓮

獨立董事

許瓊蓮女士擁有逾25年以上之豐富財經實務資歷。許女士目前亦擔任犇亞證劵獨立董事,她曾任吾思傳媒財務顧問、優派國際獨立董事、和信超媒體集團資深財務副總、優派國際亞太區財務長及遠傳電信財務部處長等職務,亦曾擔任多家公司財務主管。 許瓊蓮女士畢業於台灣大學商學院,主修財務金融,並擁有美國加州大學爾灣分校企業管理碩士學位及美國加州會計師執照。

魏秋瑞

獨立董事

魏秋瑞女士具有豐富的財務及投資規劃資歷。目前她並擔任仁寶電腦工業(股)公司投資企劃管理室資深副總經理、 視陽光學(股)公司獨立董事及多家高科技與生醫之法人代表或監察人。魏秋瑞女士過去曾擔任興高能科技(股)公司獨立董事、統寶光電財務長及多家國際金融機構執行董事等職務。 魏秋瑞女士畢業於臺灣大學商學系,並取得美國華盛頓大學企業管理碩士學位。

董事會成員多元化政策

本公司董事會成員多元化之政策訂於「公司治理守則」第21條中,明訂董事會成員組成應考量多元化,並就本身運作、營運型態及發展需求擬訂適當之多元化方針,包括但不限於下列面向之標準:
一、基本條件與價值:性別、年齡、國籍及文化等。
二、專業知識與技能:專業背景( 如法律、會計、產業、財務、行銷或科技)、專業技能及產業經歷等。
本公司董事會整體應具備之能力如下:
一、營運判斷能力。二、會計及財務分析能力。三、經營管理能力。四、危機處理能力。五、產業知識。六、國際市場觀。七、領導決策能力。八、決策能力。

董事會成員多元化政策具體目標

本公司董事會由具產業、財會、管理等背景之專家組成;董事會成員具備投資控股、商務、建設營造、財務會計等各專業領域之席次達60%,另訂定具體目標如下:

  • 獨立董事至少2名任期不超過3屆。
  • 提高女性董事席次至3席,其中一名為獨立董事。

未來董事會成員多元化之政策將以現有架構為延伸,除原有之專業背景、具備對公司經營規劃及所營事業之專長外,亦考量公司策略發展需求,遴選適任之人選。

董事會成員多元化政策達成情形

  • 第六屆董事會由7名董事組成,包含3名獨立董事,本公司著重董事會成員產業背景之多元性,董事成員由學術、會計、商務、投資控股、法律、科技及建設營造等不同專業背景組成,皆具有營運判斷、財務分析、經營管理、危機管理、國際市場觀及領導決策能力,其中殷琪董事長、郭蕙玉董事、許瓊蓮獨立董事及魏秋瑞獨立董事為女性成員。2位獨立董事任期未超過3屆。
  • 董事成員年齢分布51~60歲佔14%(1位),61~70歲者佔43%(3位),71~80歲者佔29%(2位) ,81~85歲者佔14%(1位)。
  • 本公司亦重視董事會成員組成之性別平等,現任董事會成員7席中,女性成員佔4席,較前一屆董事會增加一名女性成員,女性董事比率達58%,高於臺灣公開發行公司女性董事比例,以具體行動展現董事會支持及認同性別平等。
  • 董事會成員無兼任公司員工之情形。

第五屆董事會成員出席董事會議之出席率達100%。2024年股東常會全面改選第六屆董事,董事會成員具備之能力符合本公司多元化政策所訂之目標及公司未來營運發展之需求,並將持續強化提升。

董事會成員多元化政策具體落實情形

姓名/多元化項目 性別 獨立董事任期
專業背景及能力
3 年以下 3~9 9 年以上 法律 科技 財務會計 投資控股 商務 建設營造 營運判斷 財務分析 經營管理 危機管理

國際市場觀

領導決策能力
殷琪董事長
郭蕙玉董事
江雄董事
黃金龍董事
莊謙信獨立董事
許瓊蓮獨立董事
魏秋瑞獨立董事

 

董事會績效評估

本公司依所訂定之「董事會績效評估辦法」,每年應至少進行一次董事會績效評估及至少每三年以委外方式執行董事會績效評估,並將其評估結果提報每年第一季董事會。

2024年內部績效評估及2025年外部績效評估作業請詳下方。

內部績效評估

依據本公司董事績效評估辦法,辦理2024年內部評估作業,受評期間為2024年1月1日~2024年12月31日,評估結果已提報 2025年3月董事會,並根據此評估結果做為持續加強董事會及功能性委員會運作效能之參考。詳細評估內容及結果如下:

  • 評估範圍包括「董事會」、「功能性委員會」(審計委員會及薪資報酬委員會)及「個別董事成員」等三個部分,董事會及個別董事成員問卷由董事成員填寫,功能性委員會問卷由審計及薪資報酬委員會委員填寫。
  • 評估方式為透過各構面的評估指標,採不同級距區分方式,了解董事對各項評估內容之認同程度,並就各項評估構面做相關意見補充與建議。評估方式著重於董事對整體績效表現是否符合預期,以及提供改善之重點與建議。
  • 各問卷評估構面如下:

董事會績效評估構面
A. 對公司營運之參與程度
B. 提升董事會決策品質
C. 董事會組成結構與職責認知
D. 董事成員的選任與持續進修
E. 內部控制

功能性委員會績效評估構面
A. 對公司營運之參與程度
B. 提升功能性委員會決策品質
C. 功能性委員會組成結構與職責認知
D. 功能性委員會成員的選任與持續進修
E. 內部控制

個別董事成員績效評估構面
A. 公司目標與任務之掌握
B. 董事職責認知
C. 對公司營運之參與程度
D. 內部關係經營與溝通
E. 董事之專業及持續進修
F. 內部控制

2024年董事會內部績效評估結果如下︰

「 董事會整體績效」評估結果:「符合預期」
董事會運作情形良好,董事對於董事會整體表現給予高度肯定。
全體董事充分了解公司的經營理念與核心價值,並高度肯定董事會於提升決策品質之投入,就議案決議皆經充分討論及交換意見,且均能適切且適時的提供經營團隊改善方向及應注意之風險。全體董事亦肯定主席對於議事主持、議案掌握及成員的互動是適當且合宜的,以及獨立董事可在免於不當干預或影響,亦無潛在壓力與顧慮下,自由表達意見並獨立行使職權。
整體而言,公司董事會制度完善,資訊透明遵守法規,成員組成多元且互補,有助於發揮董事會功能,董事會整體績效表現符合董事之預期。

「功能性委員會績效」評估結果
審計委員會評估結果:「符合預期」
薪資報酬委員會評估結果:「符合預期」
獨立董事肯定審計及薪資報酬委員會運作情形良好,審計委員會及薪資報酬委員會表現符合功能性委員會成員之預期,全體委員並高度認同委員會之運作、決策品質、組成結構及職責認知,顯見功能性委員會對於董事會之預審功能充分發揮並確切落實。

「個別董事成員績效」評估結果:「符合預期」
董事成員皆對於身為董事所應行使之職責及應注意之規範給予高度的認同,並認同內部控制度各面向之監督及重視持續進修其專業知識及技能。全體董事成員亦肯定董事會運作制度完善、資訊透明,並認同董事會成員皆充分遵守行使職權應注意之規範。本公司董事會組成多元,董事會討論及決策時,董事皆能適切的就各專業領域提供不同的觀點與意見。

外部績效評估

依據本公司董事績效評估辦法第三條規定,公司至少每三年以委外方式執行董事會績效評估,配合公司治理評鑑指標修訂,本公司今年委任「社團法人臺灣誠正經營學會」(以下簡稱「誠正經營學會」),辦理董事會外部績效評估,其執行方式及評估執行結果重點摘要如下:

  • 期間:113年9月1日至114年8月31日
  • 評核範圍:包括董事會及其功能性委員會(審計委員會與薪資報酬委員會)之整體運作,不包括公司之公司治理面向與個別董事表現。
  • 評估方式:書面文件審查、董事及委員會自評問卷及董事實地訪談。
  • 評估標準
  1. 誠正經營學會依據公司治理守則與相關法令指引,並參考國際內部稽核協會研究基金會出版關於董事會效能之研究,設計之評估問卷及流程,評估面向包含董事專業職能、決策效能、對內部控制重視程度與監督、對永續經營之態度等四大構面評量。
  2. 藉由文件檢閱,與邀請一位法人董事及二位獨立董事進行個別訪談,以及七位董事績效自評問卷調查,經誠正經營學會綜合評估,將觀察與建議整理於本評估報告。

整體觀察及優化建議

下列為誠正經營學會對公司董事會提供的觀察與優化之建議,公司將根據此評估結果做為持續加強董事會職能之參考。

1. 整體觀察結論

  • 透過訪談可得知,董事會成員普遍肯定董事會議事程序與氛圍,董事均能藉由熱絡的資訊交流,以及充足的準備時間,詳細了解公司經營政策,以提供受評企業完善之營運建言;經營團隊亦能夠在決策時,將董事反饋納入考量,並與董事交流;董事會亦持續探討如何提高董事組成多元性之議題。
  • 受評企業董事均認知,落實、追蹤內部控制制度與風險的重要性,並建立檢舉制度以預防並減低不誠信經營之風險因子及負面效應;受評企業並建立緊急應變小組,以便及時有效地處理重大風險事件。
  • 透過訪談得知,受評企業董事均已認知永續經營之重要性,並具體落實於產品製程,規劃長遠之環境永續目標;此外,受評董事亦將人才培育視為永續經營重點,以促使受評企業具有足夠競爭力招募及留任專業人才。
  • 受評企業的成長發展相當得力於專業經理人,董事會成員也關注到人才接班形成受評企業的挑戰,並成為受評企業重要議題,而將持續深入討論。

2. 優化建議

  • 強化董事會提名政策
    建議公司可持續檢視董事提名政策,並適時規劃接替人選,以符合法規並維持治理穩定。政策宜兼顧性別、年齡及專業背景多元化,並可考慮設置提名委員會,定期檢討政策是否符合市場變化與公司需求,建立董事人才庫以確保長期發展。
  • 強化檢舉受理管道的獨立性
    公司可考慮進一步強化檢舉制度之獨立性,除現行管道外,增設直接向審計委員會或獨立董事的通報方式,或委託外部機構提供檢舉專線與電子郵件信箱,以保障匿名檢舉並降低報復風險,提升制度信任度與使用意願。
  • 設置風險管理之功能性委員會,強化治理單位監督機制
    鑒於目前風險管理多由各事業單位執行,建議公司可評估於董事會層級設置風險管理委員會,以統籌集團風險管理政策、重大風險識別及跨子公司協調機制,並定期向董事會報告,以提升治理韌性與決策整合度。

公司回應及未來執行規劃

有關強化董事會提名政策、強化檢舉受理管道的獨立性及設置風險管理之功能性委員會為誠正經營學會對公司在現行良好之董事會運作下更為精進所提供之參考建議,公司將視董事會運作需要納入考量,未來並視需求研擬增設法定以外之功能性委員會。

結論

依據誠正經營學會綜合評估結果,公司董事會整體運作良好、成熟具有效率,決策程序透明,內控落實具有完善之監督,並持續推動與公司產業相關之永續議題。未來公司可持續優化治理架構,提升董事會於集團策略、風險及永續各面向之治理韌性與決策整合度。

董事會成員之接班規劃

本公司董事之選任,除法令或章程另有規定者外,依本公司董事選舉辦法辦理,為維持董事會成員之專業及經驗傳承,本公司董事會成員接班人遴選方式如下:

  • 委請外部機構或顧問提出適合之董事人選。
  • 法人股東及現任董事推薦適當之人選。
  • 持股1%以上之股東持名及推薦之董事人選。
  • 依公司營運發展方向遴選適合之人選
  • 參考獨立董事人才資料庫搜尋適合作為本公司董事之人選。
  • 依董事會績效評估結果作為提名董事續任之參考依據。

依前揭方式所獲得之董事人選名單,將建置於本公司董事人才資料庫,作為董事接任規劃人選之參考。並配合董事提名規劃日程,提送董事會審議。

本公司董事之選任,除法令或章程另有規定者外,依本公司「董事選舉辦法」及辦理,且依本公司「公司治理守則」所訂定之董事會多元化政策遴選董事候選人以配置整體董事會成員人選。本公司董事選舉採候選人提名制,由董事會或持股百分之一以上股份之股東等提名,董事會所提名之人選均考量應具備之專業背景及專長;大股東於董事改選時,亦依相關資格條件,考量公司策略發展需求推薦候選人,董事會並會參酌相關建議並依公司之需求、多元化政策及接班計畫討論提名人選,前述提名人選經董事會決議提送股東會選任之。

董事長選任

本公司董事長之選任,大股東於提名前評估及檢視董事長人選之資格及其相關經驗,除符合公司營運所需並能擔負重任為董事長接班規劃之原則,提名人選經股東會選任,由所得選票代表選舉權最多之董事召開董事會,由全體董事推選之。

組成規劃

未來董事會之組成架構及成員經歷背景將以現有架構為延伸,除原有之專業背景、具備對公司經營規劃及所營事業之專長外,亦考量公司策略發展需求,遴選適任之人選。

董事進修研習

本公司為因應內外部環境條件的變化及發展需求,每年定期為董事辦理及規劃進修講座,提升董事之專業知識,強化董事會職能,並邀請管理團隊共同參與課程研習,2025年度舉辦進修課程如下:

• AI新趨勢與企業AI轉型 / 簡立峰博士
• 人工智慧的新發展與應用 / 欒斌博士

詳細董事進修情形,請參見本公司年報及公開資訊觀測站