企業永續
社會
人權
認同國際公認人權標準之原則，公平對待並尊重員工
了解更多人才發展
營造安全健康、多元共融且具長遠發展性的職場
了解更多社會參與
以企業社會責任為念，落實於日常作業中，並積極投入社區關懷
了解更多人才永續宣言
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人權
欣陸投控堅信唯有多元包容、相互尊重的工作環境能讓同仁發揮最大的潛力，並專心致志於工作上，因此我們致力於保障集團員工之基本人權，我們參考聯合國世界人權宣言 (Universal Declaration of Human Rights)、聯合國全球盟約 (The Ten Principles of the UN Global Compact)、國際勞工組織 <工作基本原則與權利宣言> (Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work) 等國際公認人權標準原則，於2018年制定「欣陸投控人權政策」，建構反歧視、平等開放之工作環境，提供符合國際移工之宗教與民情的工作場所，公平地對待不同國籍的工作者，期望營造身心健康與安全的工作環境。
人權宣言
- 欣陸投資控股股份有限公司尊重國際公認的人權標準之原則，使所有同仁都能獲得公平而有尊嚴的待遇。
- 我們遵守國際公認的人權標準之原則，維護員工基本人權。
- 我們遵循總部的勞動法規，致力並持續改善工作環境，促進員工的身體健康與安全。
- 我們檢視多元包容的工作環境，不因性別、性向、婚姻狀況、種族、民族、宗教、黨派、社會地位、年齡、家庭狀況、外表、身體障礙等因素，而受到任何歧視。
- 我們尊重國際移工之人權，提供符合階級保護與民情之工作環境，就業公平對待移工之人權中介公司。
- 我們檢視評估相關制度與作為
人權保障訓練做法
- 新人訓練：內容包括反歧視、性騷擾防治、促進工作平等措施及防止就業歧視。
- 線上課程：主題包含向霸凌說不、性騷擾、年齡歧視、種族偏見與歧視、性別平等與多元、身體平衡與健康、情緒與壓力管理…等線上課程，以期打造一個友善、多元共融及平等的工作場所。
- 職業安全衛生教育訓練課程：主題包括新進人員一般安全衛生教育、職業安全管理師、消防訓練、人員緊急訓練、施工安全評估人員及台灣職安卡等。
職場多元化及性別平等政策
為促進職場滿意度及工作平等，本公司長期積極推動職場多元平等與共融的理念並全面落實在公司內部的管理措施，提供友善的環境，確保薪酬公平。
在僱用承諾上，我們確保僱用僱用時提供公平的機會，本公司允許任何形式的僱傭歧視，包含性別、種族、個人信仰、政治偏好、年齡、性別傾向、婚姻狀態與殘疾等，以及任何其他與專業相關性的差別待遇。
我們也鼓勵同仁相互尊重人的獨特性，接納並善用個人差異所帶來每個人的獨特經驗與觀點，致力於推動每個人都得到公平對待與機會，充分激發每個團隊成員的創造力，實現自我目標與價值，以軟骨組織發揮最大的吸引力，並透過這種良性互動的循環，讓組織具備更強的適應力，獲得更多的成功。
我們提供線上學習課程或閱讀資源，讓同事對於性別平權、跨世代仁愛等各類相關主題有更深入的探索。項部門制度、薪資獎勵相關指標，推動並創造了一個多元、平等與共融的工作環境。
- 辦公室
集團持續落實實踐奉獻員工進用，並重視員工的多元性，2023年集團內女性員工493人，較2022年的418人增長17.9%；原住民員工12人與2022年持平，並尊重不同的文化習俗，在集團內部無任何違反工作權及人權事件的發生。
集團持續招募多元人才加入，擴大與校園合作，進行實習生計劃，新增學生實習機會。
在性別與薪資關係上，2023年度統計男性基本薪資比，以女性為基準，男性主管職約0.96倍，男性非主管職約1.07倍；薪資比分別為0.95倍及1.06倍。職稱主管之女男薪酬近乎相當。
- 性騷擾防治措施
為落實性別工作平等精神，保障員工、求職者或往來人員免於性騷擾之環境，修訂了《集團性騷擾防治、申訴及懲戒辦法》，並採取適當的預防、糾正、懲戒及處理措施，確保污染物的排放。持續上訴管道運作暢通並提供多元申訴／舉報管道，護理師檢視管道進行反應及申訴：
申訴專線電話：(02)3701-6576
申訴專用傳真：(02)6638-8168
申訴申訴：hr@continental-holdings.com
- 互信溝通
持續提供多元共融暢通的溝通管道，正向思考員工想法及期望，做持續改善之參考。
2023年度同仁對於健康與安全、參與2項指標的滿意度比例提升，在團隊合作方面，期許未來有部門內或跨部門的溝通與合作機會；近三年員工參與度調查之回覆率均80％ ，顯示顯示已信任信任溝通溝通溝通
暢通的員工溝通管道
- 定期召開勞資會議
- 每年定期辦理年度員工投入度調查，並針對調查報告提出改進行動方案和後續追踪
- 舉辦CEO午餐活動，讓同仁有機會與執行長股票溝通之機會
- 內部網站設置員工反應平台及創意箱，內容含申訴專線及信箱（性騷擾及不法、不道德或不誠實事件申訴）
- 設立「職業安全衛生組織」及「員工福利委員會」，讓同仁參與愛滋病委員會聲
職場健康安全與身心平衡
- 制定集團職業健康與安全政策
- 自2020起，將「身心平衡」列入績效指標設定項目，並定期檢視
- 積極防範職災風險，深植職業健康與安全意識，貫徹規定嚴守紀律，達成「零意外事件」目標：
– 貫徹職業安全衛生管理，並於大陸工程設置「職業安全衛生委員會」，做為溝通平台
– 深植人人有責的工安文化
– 強化職場健康促進並持續推動 - 與政府攜手合作，大陸工程於 2019年受職安署邀請擔任「全國營造業職業安全衛生促進聯合總會」第一屆總會長，共同防止職業災害發生，保障工作者職場安全與健康
- 創新安衛管理，運用職安科技（如人工智慧監控和職安衛教訓練VR體驗課程）
- 依法制定性騷擾防治、懲戒辦法及改善防治措施，提供申訴管道（含申訴專線及信箱）：為所屬人員、求職者或受服務人員免於性騷擾之工作及受服務環境
- 依法制定職業母性健康保護辦法：照顧職場妊娠、產後、哺乳女性同仁之身心健康
- 建置員工健康管理平台：提升同仁自主健康管理便利性
- 定期免費健康檢查
- 降低職業災害發生：持續更新與落實現場安衛管理，應用IT技術導入（如：擴充安衛資訊平台功能、現場安衛設施科技化的應用等），提升安衛管理的強度
- 為因應ISO45001標準要求-最高管理階層領導、承諾、責任和當責，工程單位最高主管每月工地安衛巡檢至少4次以上，從自身來影響工地團隊對安衛的重視
- 防範嚴重法定傳染病之影響，建立集團防疫管理措施與緊急應變計畫，以維持集團內各公司業務持續運作
彈性多元福利保障
- 具競爭性：每每參加薪酬，並市場薪酬市場市場以分析
- 彈性工時：在尊重多元及職務需求考量下，設置部分彈性工時制度
- 彈性福利設計：考量同仁不同需求，每年發放定額福利金，同仁可依自身需求使用於於旅遊、購物、健身房或進修補助等
- 休閒與生活：鼓勵員工參與各類社團活動，同仁可依個人喜好參加，如：登山社、羽球社、瑜珈社、插花社及藝文社等
- 慰問補助及節慶禮金：以同仁關懷為本，提供重大災害補助、各式慰問/祝賀補助金及三節禮金
- 生活保障：提供完善的團體保險照顧，且每年定期檢視其保障及效性：
– 根據同仁自身狀況，自由選擇最適的團保方案
– 除同仁享有外，亦擴大照顧至其眷屬 (配偶及未成年子女子女)，保費皆由公司全額負擔
– 承保內容包括： 壽險 (僅員工本人) / 意外險 (僅員工本人) / 意外醫療險 / 住院醫療險 / 癌症醫療險/ 額外投保雇主責任險-職業災害保險
妥善照顧移工
- 完善的住宿規劃：依工地空間及各別需求提供優於法令的居住面積、生活配備、友善活動空間、衛生供膳及育樂活動設施，視現場空間狀況，評估建置下列如廚房、餐廳、貯藏室、醫務室、交誼廳、衛星電視、藤球場、籃球場、桌球室、撞球間等設施
- 便利的交通地點：優先考量鄰近工區地點，交通接送，節省上下班交通時間
- 規劃防疫措施：必要時規劃設置單獨隔離舍房，因應防疫需求 (如水痘等法定傳染病預防)
- 定期舉辦外籍移工管理會議，建置移工意見反應信箱
- 安排生活輔導服務人員，協助處理移工事宜
- 安全/衛生/健康促進：
– 安全：安衛教育訓練，出入門禁管制，宿舍安全管理，如火災防範…等
– 衛生：寢室/公共區域清潔，消毒設備，個人衛生清潔宣導
– 健康：規劃休閒娛樂/節慶活動，就醫協助，防疫/健康宣導 - 各項匯款/申請/稅務協助：國外匯款、相關保險給付請領、返國休假/期滿離境安排(免費提供三年期滿機票乙張)及完稅/退稅等作業協助
- 健全的膳食管理：
– 視物價及工作地點，彈性調整膳食費用補助，以及供膳方式
– 由移工代表組成伙食委員，自主規劃菜單
– 依規定提供膳食及檢驗
– 提供節慶加菜金或舉辦餐會如烤肉活動
社區關懷
建築專案周圍睦鄰措施，包含認養道路及環境整理、人行道及水溝協助重作、鄰房修繕、工區周邊道路復舊、贊助關懷弱勢、里鄰活動參與(祭典節慶)、提供防疫物資等。
人才發展
薪酬與福利
薪酬政策
- 薪資
我們提供具競爭力的整體薪酬，以吸引及留任最好的人才。
我們重視內部公平性及外部競爭性，每年定期進行薪資市場調查，作為薪酬調整作業的重要參考依據，適時因應外部薪酬市場之變動。
此外，為保障性別工作權平等，欣陸投控各層級人員薪資不因性別而有所差異，薪資之給付係依工作職位需求條件、個人工作能力與績效表現而定，真正落實性別職場平等理念。
- 獎金
為鼓勵同仁持續追求卓越，公司明訂績效獎金辦法，依據公司、所屬單位以及個人年度績效達成狀況，發放績效獎金。以獎勵對公司發展有貢獻的同仁，透過與績效連結之獎酬制度，形塑合理且公平的獎酬制度。
完善員工福利
我們深信員工為企業之本，秉持誠信及負責的態度，致力營造同仁最佳福祉；讓我們的同仁安心、快樂的在公司創造個人價值。因此除了具競爭性的薪資外，我們提供了完善的福利，以妥善照顧同仁的生活，提供多樣的在職進修管道，幫助員工自我充實及成長，注重職業安全並致力打造平等與健康職場，同時建置多元的溝通管道，傾聽員工聲音，在第一時間回應並獲得解決。
在福利方面，除了一般規範的休假、勞保、健保及退休金提撥外，我們提供多元及完善的福利措施如下：
- 彈性工時：在尊重多元及職務需求考量下，設置部分彈性工時、留職停薪等福利措施。
- 關懷與慰問：為幫助員工安頓好家庭，我們除了提供住院、喪葬的慰問津貼外，我們也提供急難補助幫助有需要的同仁。
- 節慶禮金：重視台灣風俗民情及考量員工多元需求，減輕員工身心壓力，於勞動節、中秋節與農曆春節，發放節金與電子提貨券讓員工依自身需求做選擇。
- 生活保障：公司也免費提供團體住院醫療，及癌症保險給員工及配偶/子女，員工可依自身規劃選擇適合自己的保險專案。
- 健康促進：安排定期性檢康檢查、舉辦健康講座，並建置員工健康管理平台，母性保護、過勞預防及健康資訊，以提升同仁自主健康管理便利性。自2021年2月開始，引進工作生活教練服務，由外部專業顧問，協助同仁處理多面向的工作與生活議題。
- 社團活動：我們公司有各式各樣的社團活動，鼓勵同仁在工作之餘，從事正當及健康的休閒活動，減輕同仁在工作及家庭上的壓力。於敦南總部大樓目前已成立社團含瑜珈社、藝術社、插花社、登山社、高爾夫球、羽球社等，於雙北以外地區之工務所，亦補助費用，依同仁的需求，辦理各項短期社團活動。
- 凡員工有育嬰留職停薪之需求並符合法令條件，欣陸投控均依法提供育嬰留職停薪福利與協助，並明訂於員工任免管理辦法中。
- 舒適的工作環境：提供安全舒適的工作環境與休憩設施，及體貼關懷的服務，如會議中心、洽談區、茶水間、衣帽間、沐浴間、哺乳室、無限暢飲的咖啡等。
健全退休制度
欣陸投控及旗下子公司為同仁所規畫之退休金制度，包括依《勞動基準法》訂定之確定福利計畫，以及依《勞工退休金條例》訂定之確定提撥計畫。對於適用勞動基準法舊制退休規範之員工，每月依其薪資總額2%提撥退休準備金至退休準備金專戶；適用勞工退休條例新制退休之員工則每月依其個人提繳工資級距之6%至個人退休金專戶。除按月提存退休準備金外，每年亦透過專業的精算顧問，進行退休準備金精算，確保足額提撥，保障同仁未來請領退休金的權益。當同仁申請退休時，公司為退休同仁準備退休紀念金幣及卡片，表彰及感謝同仁對於公司的付出及貢獻。
員工退休申請：
- 自請退休：員工「工作十五年以上年滿五十五歲者」、「工作二十五年以上者」、「工作十年以上年滿六十歲者」，得自請退休。
- 強制退休：年滿六十五歲者、身心障礙不堪勝任工作者、擔任具有危險、堅強體力等特殊性質之工作，經公司報請中央主管機關核准，但不得少於五十五歲。
退休制度：
- 退休舊制 – 採退休金確定給付制：
依勞工退休準備金提撥及管理辦法規定，每月提撥「勞工退休準備金」至中央主管機關指定之金融機構。並依法成立勞工退休準備金監督委員會，每季召開會議，監督執行退休金提撥及給付等事項，並依法委員會每四年改選一次，以確保勞工權益。
- 退休新制 – 採退休金確定提撥制：
公司每月按適用退休新制員工個人提繳工資之6%，提繳退休金至其個人退休金專戶中。同時員工亦得於提繳工資之6%範圍內，自行提繳於個人退休金專戶中。
工作環境
職場安全
（一） 職業安全衛生委員會
職業安全健康為集團管理重點之一，為打造安全的工作環境，集團制定完備的職業安全管理方針，子公司以「職業安全衛生委員會」及勞資會議，作為溝通協調之平台，勞工代表占比均逾總人數的三分之一以上，優於法令規定，每季定期召開會議，除檢討職業安全衛生管理事項並提出安衛相關議題，會議決議事項，於主管會議中宣導與推動。
（二） 安衛認證及管理系統
本公司子公司大陸工程已建置職業安全衛生管理系統並於2019年09月17日取得ISO45001：2018/CNS45001：2018雙認證，且持續維持證書之有效性至今。每年進行安衛管理系統稽核以確保各單位安衛管理系統之有效性，2023年完成46個單位稽核，總計共2498項稽核項目；持續應用與研發科技於安衛管理，2023年公司自行研發「熱危害預防自動化設備」內建溫、濕度之偵測器，可即時偵測現場作業環境的溫濕度，並區分高氣溫之四種風險等級，倘作業環境達到危險等級時，系統將自動啟動降溫設備達到溫控自動化的目的。
2023年大陸工程榮獲健康職場-啟動標章、職業安全衛生署之健康勞動力永續領航企業-年度最佳標竿企業、衛生福利部國民健康署之健康工地推動獎特別獎、新北市勞動檢查處─第12屆新北市工安獎-職場永續健康與安全獎等殊榮。
（三）職安政策及教育訓練
本公司配合「集團職業健康與安全政策」持續對集團所屬子、分公司全面執行安衛危害鑑別與風險評估，藉由危害鑑別與風險評估讓同仁全員參與，瞭解工作環境中可能遭遇之危害因子與相對應之預防作為，2023年危害鑑別與風險評估作業共46個單位完成。
在集團安衛政策的主軸下，安全衛生執行績效已成為公司整體績效指標之一，2023年度高達90.0%同仁完成訂定至少一項有關安全衛生年度目標。此外，子公司大陸工程亦針對不同的職務訂定不同的評鑑標準與依據，建立量身訂做的安衛獎勵制度，使第一線的勞工、廠商以及工程師都有機會獲取獎勵。
2023年子公司大陸工程全面推動安全文化，從四個面向依序展開：上至高階主管領導力強化、中階主管管理能力改善、承攬商安衛管理提升、乃至第一線勞工全員參與。
為提升工程單位主管對所屬同仁安衛領導力，藉職安室於在建工程辦理「職安領導力訓練」時，以工程單位同仁為對象，每場次開始前由工程單位主管宣示其安衛領導承諾，與同仁朝共同目標努力；職安室於訓練中向同仁說明近年職災案例與對應之應變措施、作業安全流程及標準設施設備、公司內部安衛新規定等，2023年共辦理33場次、891名同仁參訓。此外，為確保同仁保持危害意識與應變能力，工程單位每年定期實施緊急應變演練，2023年共30個單位完成緊急應變演練。除上述之教育訓練外，集團每年定期主辦「員工例行性的職安人員回訓」及「內部安全衛生教育訓練」2023年合計共辦理68場次；公司VR「虛擬實境」安全衛生教育完成40人訓練；臺灣職安卡(自辦)共完成706人訓練。
(四) 集團人身安全與工作環境保護措施
在集團安衛政策的精神下，對於工作場域之人身安全與工作環境保護措施執行如下說明：辦公大樓定期委請SGS辦理辦公室作業環境監測，包含二氧化碳(每季)、空調箱過濾網更換(半年)、空調機房設備保養(每月、每年)、冷卻水處理(每月)、飲用水(每季)、環境FM200監測(每季)，監測結果於每季安委會會報。辦公大樓每年亦辦理消防自主管理，包含消防講習、逃生演練系列課程、心肺復甦術及AED操作等。
工程單位透過每日安衛巡檢，以掌握現場工作環境安衛設施設備之完善與有效性，以及作業人員確實使用、配戴個人防護具，並即時做安衛缺失改善確保工作場域之安全。安衛巡檢不分身分，全體人員共同努力，安衛巡檢紀錄於DWB (Don’t Walk By)全員安衛提案系統，每月統計各工程單位之提案情形、列為年度目標，每季提供積極提案與缺失改善之工程單位獎勵、鼓勵。2023年底各工程單位(包含廠商、勞工、移工)參與，累計達157,153次的安衛提案。
(五) 員工健康促進
集團在員工健康照護方面，透過健康管理資訊平台，提供員工健康照護與管理資訊服務，讓同仁可依需求選擇健檢方案，亦可透過健檢結果分析，進行自我健康管理；更篩選出健康上具高風險的員工名單，據以改善和設計年度健康促進活動與衛教宣導資訊。2023年持續升級健檢方案，不僅提升整體健檢預算，並與職業醫師共同規劃，針對營建產業特性，依照年齡、職務類別來設計與優化健檢項目，提供同仁更切身且有效的健檢方案。2023年度集團健康檢查受檢率達98%，本國籍直接施作人員受檢率達100%，總投入金額逾403萬元。
集團除定期安排員工健康檢查、健檢結果諮詢外，2023年度並為員工發放健康促進關懷通告共34則、7場健康講座、7場口腔癌篩檢及長新冠個案追蹤等活動。
2022年起子公司大陸工程、大陸建設及欣達環工，均通過衛生福利部國民健康署之健康職場認證，2023年大陸建設更取得教育部體育署之運動企業認證。
人才管理暨學習發展
員工為企業之本，更是永續經營的根基。我們重視人才的發掘，深植以人為本的企業文化，致力形塑友善幸福、尊重差異及性別平等的工作機會與環境。集團對於員工的「選、育、用、留」，除已建立相關的管理制度，以吸引優秀人才的加入之外，並積極在人才發展上，投入更多的資源。
吸引人才
因應持續成長的人才需求，除藉由多元的招募方式，吸引優秀的求職者，並透過內部推薦作業，吸引更多人才。同時依據組織變動與業務調整，進行內部招募與調動，以活化內部人才的調動與培育發展。
積極展開長期人才投資，深入校園網羅優秀人才，致力產學合作，提供年輕學子實習機會，並設立新秀獎學金計畫，以期培育並延攬更多優秀的年輕人才。
盤點人才
配合集團年度的整體經營策略與目標，落實績效導向之人力資源政策，採取適切的績效管理制度，以確保集團與個人目標之一致性，達成整體營運績效。並將績效考評結果，作為整體薪酬管理與職務調整之參考基礎，確保薪酬水準合理反映工作表現以達有效激勵員工，同時也作為學習與發展需求之參考來源。
為促進永續發展與核心競爭力，重視與關注經理人的接班問題，依據未來發展策略，確認內部關鍵職位及必備之職能和人格特質，用以尋找內、外部可能的接班人人選，並透過若干國際知名測評工具，藉由客觀科學的評量系統，預測人才領導潛能，並給予其適當發展建議，以協助其未來成長目標與方向，成為更好的接班人選。
培育人才
在全球經濟競爭激烈，人才嚴重斷層的市場上，我們瞭解人才的遴選與培育是組織永續發展的關鍵要素之一，如何吸引並留住頂尖人才，以發展公司長期領導力，對欣陸集團至關重要。我們重視員工職能與潛力的開發，致力為每一位員工規劃完整的教育訓練，透過多元的學習方式， 針對不同職類提供不同的學習資源，以提升與活化人才職能發展。
身處數位轉型的時代，欣陸集團持續推動線上數位及線下實體的混成式學習，積極建構內部經驗與知識傳承的學習資源，並引進眾多國內外知名的外部學習資源，囊括商業資訊與趨勢、領導與管理、人際關係與溝通、科技與創新、個人成長及領域專業等構面，協助各類人才的發展計畫得以逐步實踐。
經營人才
在全球化、支持與競爭的市場中，推動組織的多元與共融，對於企業永續成長至關重要。 ，以價值充分激發每個團隊成員的創意，實現自我目標與，以軟骨組織發揮其最大的潛力，並透過良性互動的循環，讓組織具備更強的適應力，獲致更多的適應力成功。
多元的回饋管道，除員工建議信箱之外，每年固定舉辦年度員工參與度調查，由房東承擔費用，最高員工對工作環境的意見和日常工作的體驗，看到公司在不同方面的長期趨勢，並將觀察，作為公司持續改善重要參考參考參考
留住人才
在複雜多變與混沌不明的VUCA時代，全球經濟競爭競爭，如何在人才嚴重外流與未知的市場上，吸引並留住頂尖人才，以發展公司的長期領導力，對於企業的人才管理，仍然至關緊要重要。發展，以以與與的 發展 發展，以以與與的。
社會參與
欣陸集團在經營營建工程、不動產開發、環境工程及水資源處理的同時，積極參與社會公益，致力於為當地社區和利害關係人帶來正面影響。集團善用企業資源，透過不同方式回饋地方社區，促進居民與社會的認同與支持。
欣陸集團主要溝通之利害關係人及活動回饋形式，依層面影響區分為以下四大類：
自2017年以來，欣陸集團累計投入逾7,508萬元及近13萬小時人力，舉辦逾千場活動，影響觸及逾5萬名利害關係人，對社會產生正向積極的影響力。2023年度，集團共投入超過1,003萬元及10,320小時人力，透過正式與非正式管道，合計舉辦279場次活動，觸及各層面的利害關係人員約5,873人。
2023年度社會參與成果
| 影響之利害關係人 | 類別 | 形式 | 效益 | 舉辦場次 | 投入金額 | 投入人力 （小時） | 影響人數 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 產業價值鏈 | 工程典禮 |
|
| 13場 | 615萬元 | 2,870 | 1,123人 |
| 工程影響關係人 | 業務說明會 |
|
| 15場 | 8萬元 | 617 | 844人 |
| 專案關注關係人 | 參訪交流 |
|
| 41場 | 20萬元 | 1,577 | 1,540 人 |
| 其他全體社會大眾 | 敦親睦鄰 |
|
| 210場 | 360萬元 | 5,256 | 2,366 人 |
人才永續宣言
欣陸集團宣布再次加入「2023 TALENT, in Taiwan，台灣人才永續行動聯盟」
人才的再次培育與發展，一直是欣陸集團重視的營運發展目標。 「人才永續行動聯盟」！
- 我們承諾貫穿「多元與共融、組織溝通、獎勵獎勵激勵、自我健康、與人才成長」等五大指標，保障人才的永續績效。
- 我們鼓勵並尊重每個人的獨特性，接納並善用個人差異所帶來的獨特經驗與觀點，協助每個團隊成員激發創意，並實現自我目標與價值。
- 我們致力於提供競爭機構的整體招募與福利，以及引進員工協助計畫EAP，營造長期幸福健康的員工體驗。
- 我們分享了當前內部經驗與知識傳承的多元管道，積極幫助員工製定個人發展計劃，並提供不同的學習方式和資源，以強化專業、管理、領導、創新等各項核心職能，並形複製企業的學習文化，共創組織與員工的雙贏。
下一步，我們將與《天下學習》、《乾杯快樂工作人》及超過200名家聯盟成員發起倡議，共創人才培養的希望工程，為每位工作人創造更好的未來。
欣陸投控旗下共同倡議「TALENT, in Taiwan，台灣人才永續行動聯盟」之關係企業
