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企業永續
社會
人權
認同國際公認人權標準之原則,公平對待並尊重員工
了解更多人才發展
營造安全健康、多元共融且具長遠發展性的職場
了解更多社會參與
以企業社會責任為念,落實於日常作業中,並積極投入社區關懷
了解更多人才永續宣言
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了解更多欣陸投控堅信唯有多元包容、相互尊重的工作環境能讓同仁發揮最大的潛力,並專心致志於工作上,因此我們致力於保障集團員工之基本人權,我們參考聯合國世界人權宣言 (Universal Declaration of Human Rights)、聯合國全球盟約 (The Ten Principles of the UN Global Compact)、國際勞工組織 <工作基本原則與權利宣言> (Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work) 等國際公認人權標準原則,於2018年制定「欣陸投控人權政策」,建構反歧視、平等開放之工作環境,提供符合國際移工之宗教與民情的工作場所,公平地對待不同國籍的工作者,期望營造身心健康與安全的工作環境。
為促進職場滿意度及工作平等,本公司長期積極推動職場多元平等與共融的理念並全面落實在公司內部的管理措施,提供友善的環境,確保薪酬公平。
在僱用承諾上,我們確保僱用僱用時提供公平的機會,本公司允許任何形式的僱傭歧視,包含性別、種族、個人信仰、政治偏好、年齡、性別傾向、婚姻狀態與殘疾等,以及任何其他與專業相關性的差別待遇。
我們也鼓勵同仁相互尊重人的獨特性,接納並善用個人差異所帶來每個人的獨特經驗與觀點,致力於推動每個人都得到公平對待與機會,充分激發每個團隊成員的創造力,實現自我目標與價值,以軟骨組織發揮最大的吸引力,並透過這種良性互動的循環,讓組織具備更強的適應力,獲得更多的成功。
我們提供線上學習課程或閱讀資源,讓同事對於性別平權、跨世代仁愛等各類相關主題有更深入的探索。項部門制度、薪資獎勵相關指標,推動並創造了一個多元、平等與共融的工作環境。
集團持續落實實踐奉獻員工進用,並重視員工的多元性,2023年集團內女性員工493人,較2022年的418人增長17.9%;原住民員工12人與2022年持平,並尊重不同的文化習俗,在集團內部無任何違反工作權及人權事件的發生。
集團持續招募多元人才加入,擴大與校園合作,進行實習生計劃,新增學生實習機會。
在性別與薪資關係上,2023年度統計男性基本薪資比,以女性為基準,男性主管職約0.96倍,男性非主管職約1.07倍;薪資比分別為0.95倍及1.06倍。職稱主管之女男薪酬近乎相當。
為落實性別工作平等精神,保障員工、求職者或往來人員免於性騷擾之環境,修訂了《集團性騷擾防治、申訴及懲戒辦法》,並採取適當的預防、糾正、懲戒及處理措施,確保污染物的排放。持續上訴管道運作暢通並提供多元申訴/舉報管道,護理師檢視管道進行反應及申訴:
申訴專線電話:(02)3701-6576
申訴專用傳真:(02)6638-8168
申訴申訴:hr@continental-holdings.com
持續提供多元共融暢通的溝通管道,正向思考員工想法及期望,做持續改善之參考。
2023年度同仁對於健康與安全、參與2項指標的滿意度比例提升,在團隊合作方面,期許未來有部門內或跨部門的溝通與合作機會;近三年員工參與度調查之回覆率均80% ,顯示顯示已信任信任溝通溝通溝通
建築專案周圍睦鄰措施,包含認養道路及環境整理、人行道及水溝協助重作、鄰房修繕、工區周邊道路復舊、贊助關懷弱勢、里鄰活動參與(祭典節慶)、提供防疫物資等。
薪酬政策
我們提供具競爭力的整體薪酬,以吸引及留任最好的人才。
我們重視內部公平性及外部競爭性,每年定期進行薪資市場調查,作為薪酬調整作業的重要參考依據,適時因應外部薪酬市場之變動。
此外,為保障性別工作權平等,欣陸投控各層級人員薪資不因性別而有所差異,薪資之給付係依工作職位需求條件、個人工作能力與績效表現而定,真正落實性別職場平等理念。
為鼓勵同仁持續追求卓越,公司明訂績效獎金辦法,依據公司、所屬單位以及個人年度績效達成狀況,發放績效獎金。以獎勵對公司發展有貢獻的同仁,透過與績效連結之獎酬制度,形塑合理且公平的獎酬制度。
完善員工福利
我們深信員工為企業之本,秉持誠信及負責的態度,致力營造同仁最佳福祉;讓我們的同仁安心、快樂的在公司創造個人價值。因此除了具競爭性的薪資外,我們提供了完善的福利,以妥善照顧同仁的生活,提供多樣的在職進修管道,幫助員工自我充實及成長,注重職業安全並致力打造平等與健康職場,同時建置多元的溝通管道,傾聽員工聲音,在第一時間回應並獲得解決。
在福利方面,除了一般規範的休假、勞保、健保及退休金提撥外,我們提供多元及完善的福利措施如下:
健全退休制度
欣陸投控及旗下子公司為同仁所規畫之退休金制度,包括依《勞動基準法》訂定之確定福利計畫,以及依《勞工退休金條例》訂定之確定提撥計畫。對於適用勞動基準法舊制退休規範之員工,每月依其薪資總額2%提撥退休準備金至退休準備金專戶;適用勞工退休條例新制退休之員工則每月依其個人提繳工資級距之6%至個人退休金專戶。除按月提存退休準備金外,每年亦透過專業的精算顧問,進行退休準備金精算,確保足額提撥,保障同仁未來請領退休金的權益。當同仁申請退休時,公司為退休同仁準備退休紀念金幣及卡片,表彰及感謝同仁對於公司的付出及貢獻。
員工退休申請:
退休制度:
依勞工退休準備金提撥及管理辦法規定,每月提撥「勞工退休準備金」至中央主管機關指定之金融機構。並依法成立勞工退休準備金監督委員會,每季召開會議,監督執行退休金提撥及給付等事項,並依法委員會每四年改選一次,以確保勞工權益。
公司每月按適用退休新制員工個人提繳工資之6%,提繳退休金至其個人退休金專戶中。同時員工亦得於提繳工資之6%範圍內,自行提繳於個人退休金專戶中。
職場安全
(一) 職業安全衛生委員會
本公司設置之「職業安全衛生委員會」,委員合計12位,勞工代表5位占總人數的三分之一以上,每季定期召開會議,除檢討職業安全衛生管理事項並提出安衛相關議題,會議決議事項,於主管會議中宣導與推動。
(二) 安衛認證及管理系統
本公司子公司大陸工程已建置職業安全衛生管理系統並於2019年09月17 日取得ISO45001:2018/CNS45001:2018 雙認證,且持續維持證書之有效性至今。每年進行安衛管理系統稽核以確保各單位安衛管理系統之有效性,2022年完成43個單位稽核,總計共2824項稽核項目;持續應用與研發科技於安衛管理,2022年公司自行研發完成「施工電梯樓層顯示系統」勞工可藉由手機之使用即時知悉施工電梯樓層位置,減少勞工等候電梯的時間;另一方面設置螢幕搭配自行研發之「多媒體播放器」使勞工可獲得更多的安衛資訊。2022 年榮獲職業安全衛生署之職業安全衛生優良單位 – 優良單位獎、衛生福利部國民健康署之健康工地推動獎銀獎、臺北市勞動安全獎―優良單位、第十一屆新北市工安獎 – 善盡社會責任獎。
(三)職安政策及教育訓練
本公司配合「集團職業健康與安全政策」持續對集團所屬子、分公司全面執行安衛危害鑑別與風險評估,藉由危害鑑別與風險評估讓同仁全員參與,瞭解工作環境中可能遭遇之危害因子與相對應之預防作為,2022年危害鑑別與風險評估作業共40個單位完成。
在集團安衛政策的主軸下,安全衛生執行績效已成為公司整體績效指標之一,2022年高達99.9%同仁完成訂有至少一項有關安全衛生年度目標。此外,針對不同的身分訂定不同的評鑑標準與依據,建立量身訂做的安衛獎勵制度,使第一線的勞工、廠商以及工程師都有機會獲取獎勵。
為使工程單位主管對所屬同仁安衛領導力能提升,針對所有在建工程,進行「工程單位職安領導力訓練」,以工程單位同仁為對象,由工程單位主管帶領下思考目前及未來工地可能會遭遇之危害,並討論降低危害風險的方法,不斷提升與精進同仁於現場危害鑑別、風險管理與知能之能力,2022年共辦理 22 場次、671 名同仁參訓;此外,為確保同仁保持危害意識與應變能力,每年定期實施緊急應變演練,2022年共27個單位完成緊急應變演練。除上述之教育訓練外,2022年例行性的職安人員回訓及內部安全衛生教育訓練合計共辦理 591 場次;公司 VR「虛擬實境」安全衛生教育完成 80 人訓練;臺灣職安卡 (自辦) 共完成 1172 人訓練。
2022 年積極推動、宣導及鼓勵各工程單位全員使用 DWB(Don’t Walk By)職安衛提案系統,期降低工地安衛風險。公司定期統計各工程單位之提案情形,並於每季對積極提案與改善精進之工程單位提供獎勵。職安單位將所收到之提案列入安衛風險管理,有效降低對工作環境之危害因子,預防職業之災害。
(四) 員工健康促進與身心平衡
2022年持續受新冠肺炎影響,本公司在謹守國家防疫要求之前提,藉由規劃居家、分層上班、視訊、保持安全社交距離、設置隔板等防疫措施,持續致力於職場健康管理與健康促進,在2022年10月啟動長新冠個案關懷,截至12月底共接獲7位通報,安排職醫一對一症狀諮詢與健康指導;2022年email 發送健康促進通告給所有同仁共 26 則。
辦理 4 場健康講座主題包括:「職場健康服務 – 員工說明會」、兩場次的「wellbeing 友善職場齊打造」、「wellbeing 促進身心健康」。執業醫師除平均每 2 個月至少一次的臨場服務(共計6場),亦對公司母性健康保護進行工作場所及作業危害評估。然現場承攬商勞工較多有吃檳榔習慣,屬口腔癌高風險群為求預防為先,先後於北中南工地辦理 4 場「口腔癌篩檢活動」共 225 人參加。
2022 年公司對員工健康檢查福利不僅不受疫情影響,反而提供更多元的健檢方案供員工依需求選擇,2022年98%員工完成健康檢查。員工的健康即公司的資產,依據 2022年健檢結果,藉由wecare程式篩選健康高風險員工,透過職業健康護理師面談瞭解生活習慣,給予適當的健康指導 以期有效改善健康危險因子,對於等級較高之高風險員工安排職業專科醫師診視,提供健康關懷,截至2022年12月底共同管理24位高風險員工,將於 2023 年持續追蹤。
2022年4月配合政府辦理安全衛生促進系列活動,辦理為期一週的 Wellbeing Week活動,透過張掛旗幟宣示動作、讓同仁認識世界職業安全衛生日及全國職場安全健康週,結合 Don’t Walk By 系統邀請同仁共同參與,最後經由有獎徵答促進同仁對於 Wellbeing,安全與 DWB 之認知與認識。
員工為企業之本,更是永續經營的根基。我們重視人才的發掘,深植以人為本的企業文化,致力形塑友善幸福、尊重差異及性別平等的工作機會與環境。集團對於員工的「選、育、用、留」,除已建立相關的管理制度,以吸引優秀人才的加入之外,並積極在人才發展上,投入更多的資源。
因應持續成長的人才需求,除藉由多元的招募方式,吸引優秀的求職者,並透過內部推薦作業,吸引更多人才。同時依據組織變動與業務調整,進行內部招募與調動,以活化內部人才的調動與培育發展。
積極展開長期人才投資,深入校園網羅優秀人才,致力產學合作,提供年輕學子實習機會,並設立新秀獎學金計畫,以期培育並延攬更多優秀的年輕人才。
配合集團年度的整體經營策略與目標,落實績效導向之人力資源政策,採取適切的績效管理制度,以確保集團與個人目標之一致性,達成整體營運績效。並將績效考評結果,作為整體薪酬管理與職務調整之參考基礎,確保薪酬水準合理反映工作表現以達有效激勵員工,同時也作為學習與發展需求之參考來源。
為促進永續發展與核心競爭力,重視與關注經理人的接班問題,依據未來發展策略,確認內部關鍵職位及必備之職能和人格特質,用以尋找內、外部可能的接班人人選,並透過若干國際知名測評工具,藉由客觀科學的評量系統,預測人才領導潛能,並給予其適當發展建議,以協助其未來成長目標與方向,成為更好的接班人選。
在全球經濟競爭激烈,人才嚴重斷層的市場上,我們瞭解人才的遴選與培育是組織永續發展的關鍵要素之一,如何吸引並留住頂尖人才,以發展公司長期領導力,對欣陸集團至關重要。我們重視員工職能與潛力的開發,致力為每一位員工規劃完整的教育訓練,透過多元的學習方式, 針對不同職類提供不同的學習資源,以提升與活化人才職能發展。
身處數位轉型的時代,欣陸集團持續推動線上數位及線下實體的混成式學習,積極建構內部經驗與知識傳承的學習資源,並引進眾多國內外知名的外部學習資源,囊括商業資訊與趨勢、領導與管理、人際關係與溝通、科技與創新、個人成長及領域專業等構面,協助各類人才的發展計畫得以逐步實踐。
在全球化、支持與競爭的市場中,推動組織的多元與共融,對於企業永續成長至關重要。 ,以價值充分激發每個團隊成員的創意,實現自我目標與,以軟骨組織發揮其最大的潛力,並透過良性互動的循環,讓組織具備更強的適應力,獲致更多的適應力成功。
多元的回饋管道,除員工建議信箱之外,每年固定舉辦年度員工參與度調查,由房東承擔費用,最高員工對工作環境的意見和日常工作的體驗,看到公司在不同方面的長期趨勢,並將觀察,作為公司持續改善重要參考參考參考
在複雜多變與混沌不明的VUCA時代,全球經濟競爭競爭,如何在人才嚴重外流與未知的市場上,吸引並留住頂尖人才,以發展公司的長期領導力,對於企業的人才管理,仍然至關緊要重要。發展,以以與與的 發展 發展,以以與與的。
欣陸集團在全台執行業務的同時,也致力於為當地社區和利害關係人帶來正面影響。善用企業資源回饋地方,促進居民與社會的認同與支持。
欣陸集團主要溝通之利害關係人,以及辦理活動之回饋形式,依層面影響區分為以下四大類:
自2017年以來,欣陸集團累計投入逾6505萬元及近12萬小時人力,舉辦逾千場活動,影響近5萬利害關係人。榮發展,共創和諧美好社會。
2022年度,集團共投入超過658萬元及8,098小時人力,利用正式與非正式管道,舉辦222場相關活動,覆蓋各層面之利害關係人員約4,795人。
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人才的再次培育與發展,一直是欣陸集團重視的營運發展目標。 「人才永續行動聯盟」!
下一步,我們將與《天下學習》、《乾杯快樂工作人》及超過200名家聯盟成員發起倡議,共創人才培養的希望工程,為每位工作人創造更好的未來。
tai的天才,在台灣,台灣台灣才聯盟之之企業關係企業關係關係企業